大力(li)支持(chi)國家呼(hu)吁，合發以(yi)顧客至上的精神實質和時間賽跑(pao)，全(quan)方位(wei)助推(tui)抗疫機器設(she)備生產(chan)制造(zao)。

　　2020年1月(yue)24日，除夕晚上(shang)10: 00，曹小林接到醫(yi)療(liao)公司的緊急(ji)會議通知，要求(qiu)盡(jin)快支持防疫工(gong)作，為火神山醫(yi)療(liao)器械(xie)產(chan)品提供關鍵部件。1月(yue)29日，合(he)發(fa)緊急(ji)給沒有回家的員工(gong)打電(dian)話(hua)，并(bing)在第二天恢復(fu)工(gong)作。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩機齒輪。

　　“在疫情的(de)(de)壓力和風險下，我(wo)們(men)的(de)(de)工(gong)人(ren)每天加班到晚(wan)上10點多。”曹小林(lin)說：“最大的(de)(de)困(kun)難是人(ren)員短缺。目前，我(wo)們(men)的(de)(de)人(ren)員返崗率只有40%左右(you)，一(yi)個(ge)人(ren)必(bi)須打開3-4臺機(ji)器來生產(chan)，甚至同(tong)時坐在辦公(gong)室的(de)(de)管(guan)理人(ren)員也需(xu)要操作(zuo)機(ji)器，一(yi)個(ge)人(ren)必(bi)須承(cheng)擔幾個(ge)人(ren)的(de)(de)工(gong)作(zuo)量。”

　　除此之(zhi)外，在供應(ying)(ying)鏈管理和物資供應(ying)(ying)不健全的狀況下(xia)，以便連(lian)通供應(ying)(ying)鏈管理階段，合(he)發還必須自身車輛調(diao)度到幾十(shi)公(gong)里乃至(zhi)上一百公(gong)里外的加工廠去拿(na)貨。

　　目(mu)前(qian)，疫情防控仍處(chu)于嚴峻時期。合(he)發表示，將優先生產醫療(liao)設備、口罩設備等企業訂單。據悉，目(mu)前(qian)合(he)發一(yi)天(tian)可供應50臺口罩機齒(chi)輪，交貨(huo)時間(jian)為3-5天(tian)。

　　做為深耕細(xi)作高精密傳(chuan)動系統行(xing)業(ye)二十多年(nian)的零(ling)(ling)部件公(gong)司，合(he)發(fa)齒輪在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)以前一(yi)直為口罩(zhao)機骨干企業(ye)中國南方(fang)力勁集團提供(gong)(gong)傳(chuan)動口罩(zhao)機齒輪和行(xing)星減(jian)速器(qi)機器(qi)設(she)備，合(he)發(fa)還與米思米協(xie)作為醫(yi)療器(qi)械公(gong)司提供(gong)(gong)關鍵零(ling)(ling)部件，這(zhe)(zhe)(zhe)次緊急復產一(yi)方(fang)面(mian)回應政府的呼吁，另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)也是為了協(xie)助這(zhe)(zhe)(zhe)些企業(ye)向醫(yi)療器(qi)械制(zhi)造商(shang)提供(gong)(gong)支(zhi)援。

　　病(bing)疫情(qing)產(chan)生以后，身處在中國制(zhi)造業管(guan)理中心-華南(nan)地區的自(zi)動(dong)化技術公司(si)迅(xun)速行動(dong)起來，自(zi)發性主動(dong)地相(xiang)互(hu)配(pei)合(he)一(yi)同為(wei)抵御病(bing)疫情(qing)出(chu)力，從口罩機(ji)機(ji)器(qi)設備(bei)項目立項到(dao)(dao)機(ji)構制(zhi)造，從計劃方案(an)到(dao)(dao)機(ji)器(qi)設備(bei)，在一(yi)個禮拜內出(chu)制(zhi)成(cheng)品，這既說明華南(nan)地區銷售市場的供應鏈管(guan)理相(xiang)對(dui)完善，也進一(yi)步最能(neng)體現實(shi)業公司(si)在應對(dui)國家緊急事件時，可以變成(cheng)支撐(cheng)點國家發展趨勢的關鍵力量。

　　曹小林說，許多自動(dong)化(hua)企業已(yi)經實現了模塊(kuai)化(hua)生產(chan)。面對緊急情(qing)況(kuang)，他們(men)可以(yi)在3-5天內更換(huan)生產(chan)產(chan)品。萬一發生危機(ji)，他們(men)會有更大(da)的靈活(huo)性。模塊(kuai)化(hua)生產(chan)管理幫助企業及(ji)時實現跨線生產(chan)。

　　疫情總(zong)有一天(tian)會(hui)過(guo)去，但(dan)對于自動化(hua)企(qi)(qi)(qi)業來說，經歷過(guo)這次疫情后，可能會(hui)有新的(de)想法。 曹小林表示，加強企(qi)(qi)(qi)業管理，更(geng)重要的(de)是保證安全的(de)現金流(liu)量，企(qi)(qi)(qi)業在設備核心部件的(de)材料供應(ying)方面(mian)，必須具有適當(dang)的(de)庫存。

　　合發人擔起責(ze)任，精心組(zu)織，加速(su)開工，從購置(zhi)、制(zhi)造、包裝、質(zhi)量檢驗、貨運物流及(ji)其服務項目(mu)生產(chan)安(an)全等各階段(duan)職工所有到(dao)位，鼓足(zu)干勁，爭得提(ti)升總產(chan)量，為大量機(ji)器設備公司提(ti)供靠譜的傳動系(xi)統零部(bu)件供求平(ping)衡(heng)，一起構建(jian)“抗疫”防御(yu)。

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